Ruter som arbeidsgiver

Inkludering er viktig for oss når vi skal utvikle tjenester som kan brukes av alle. Vi jobber for et godt tilbud som skal være tilgjengelig for alle våre reisende, og opplever at vi gjør dette best med en mangfoldig sammensetning av ansatte i Ruter.

I rekrutteringsprosesser streber vi alltid etter å velge den best kvalifiserte kandidaten, uavhengig av kjønn, etnisitet og bakgrunn. I stillingsannonser oppfordrer vi derfor alle kvalifiserte kandidater til å søke. Som et verktøy for objektivitet bruker vi evne- og arbeidspsykologiske tester i seleksjonen.

For å berike våre perspektiver har vi i 2022 jobbet for å gjøre oss enda mer tilgjengelige for kandidater med nedsatt funksjonsevne. Vi har nå inkludert i vår rekrutteringspolicy at alle faglig kvalifiserte kandidater med nedsatt funksjonsevne skal inviteres til intervju, noe vi også opplyser om i våre stillingsutlysninger.

Andrea Isaachsen Olvin er én av dem vi ansatte i 2022. Andrea kvalifiserte seg til stillingen som ordinær søker og er i tillegg blind. I kraft av dette har hun med seg mye nyttig kompetanse i jobben med å utvikle infrastrukturen med tilfredsstillende krav til universell utforming.

Vi erfarte likevel at endringene i stillingsutlysningene ikke var tilstrekkelig, og i forbindelse med vårt prosjekt Bærekraftig bevegelsesfrihet for alle, satte vi et krav om funksjonsnedsettelse for våre sommerstudenter. Vi fikk gleden av å ha fire sommerstudenter med ulik form for nedsatt funksjonsevne, som resulterte i mye spennende innsikt og nye perspektiver som legges til grunn for videre arbeid.

I Ruter jobber vi aktivt med å sørge for at vi har en rettferdig og prestasjonsbasert lønnspolitikk- og praksis. Vi har et samarbeid med et lønns- og kompensasjonsselskap som hjelper oss å klassifisere stillinger slik at vi setter rett lønn til rett stilling. Vi har et lønnssystem som er basert på individuell lønn, kompetanse, erfaring og prestasjon.

For ansatte i Ruter er det et stort spenn i ansvar og kompleksitet i de ulike rollene. Det er derfor vanskelig å gjøre en valid sammenligning av lønnsgrunnlag fordelt på ulike grupper, som for eksempel kjønn, kompetanse og erfaring. Størrelsen på utvalget i de ulike gruppene vil ikke gi statistisk signifikante resultater.

Vi opplever at vi har et balansert lønnsnivå sammenliknet med markedet. Statistikk på lønn og lønnsutvikling er godt ivaretatt gjennom vårt HR-system, og vi har ingen avvik som ikke kan forklares basert på lønnskriteriene. Dette til informasjon som følge av aktivitets- og redegjørsplikten.

Formel for kompensasjonsratio:
Lønn høyest betalt / medianlønn for alle (minus høyest betalt)

Høyest betalt: 2 375 500

Median alle minus høyeste: 704 475

Ratio for total årlig kompensasjon: 3,37

I 2022 var gjennomsnittlig 46% av ansatte i Ruter organisert i en fagforening. Ruter har et godt samarbeid med fagforeningene blant annet gjennom samarbeidsutvalg, AMU, dialog, forhandlinger og rekruttering. Betingelser og retningslinjer for innleid arbeidskraft og operatører blir ivaretatt gjennom anskaffelsesprosesser og forvaltning av kontrakter.

Ruter jobber videre med sitt systematiske arbeid knyttet til HMS, og har satt tydelige målsettinger for videre arbeid gjennom miljøfyrtårnsertifiseringen. For å ivareta innspill fra alle Ruters ansatte ble det i desember 2022 gjennomført en digital vernerunde, etterfulgt av en fysisk runde i Ruter sine lokaler.

Ruter har avtale med bedriftshelsetjenesten Falck Norge AS. Vi har jevnlige møter med dem og får bistand etter behov, for eksempel knyttet til nærværsarbeid og særskilt tilrettelegging. Bedriftshelsetjenester er også representert i AMU.

Læring og utvikling av ansattes kompetanse er viktig for at Ruter skal nå sine målsettinger, og påvirker ansattes motivasjon og engasjement. I 2022 implementerte vi vår nye læringsplattform RuterKompetanse. Plattformen skal understøtte læring både internt i Ruter og mot våre operatører i henhold til kontrakter. Gjennom bidrag fra hele organisasjonen har ansatte fått gleden av kompetansedeling på tvers av fagmiljøer.

Medarbeiderundersøkelsen viser en økning på indeksen for kompetanseutvikling sammenliknet med i fjor, hvor det tyder på at flere deler sin kompetanse med andre. De siste årene har vi hatt gode interne utviklingsmuligheter hvor ca. 30% av våre ansatte har fått mer komplekse roller internt. Vi ser likevel et behov for å tydeliggjøre karrieremulighetene i Ruter, noe vi jobber videre med.

Vi legger pandemien bak oss, men sitter igjen med noen nyttige erfaringer. Sammen har vi utviklet en ny og fleksibel arbeidshverdag, hvor den enkelte ansatte selv kan vurdere hvor man jobber best med de ulike arbeidsoppgavene. Etter oppussing av våre lokaler, er de aktivitetsbaserte arbeidsplassene nå mer egnet for ulike typer arbeidsformer i stillesoner, primærarbeidssoner, samhandlingssoner og på uformelle møteplasser.

For ansatte i stilling som ikke krever fysisk tilstedeværelse for å gjennomføre sine arbeidsoppgaver, har vi tilbudt avtale om fast ordning for delvis hjemmekontor inntil to dager i uken. Som del av ordningen mottar ansatte et beløp de kan benytte til å tilrettelegge arbeidsplassen på hjemmekontor. For ansatte som ikke har optimale arbeidsforhold hjemme, har de mulighet til å benytte nærkontor i samarbeid med OBOS, som er plassert på ulike steder i Oslo og omegn.

Som en del av den strategiske satsingen på individualiserte og fleksible tjenester, har Ruter fusjonert med datterselskapet Konsentra. Ved årsskiftet hadde vi gleden av å ønske 39 nye ansatte velkommen, som har trått inn i stillinger fordelt i hele Ruter.

Det jobbes kontinuerlig med kulturbygging i Ruter. Vi har gjennomført to medarbeiderundersøkelser i løpet av 2022, en fullskala undersøkelse og en mindre pulsmåling. Målingene viser at de ansatte i Ruter opplever jobben sin som meningsfull og at de har gode muligheter for å benytte sin kompetanse. Dette er et godt utgangspunkt for å styrke endringsarbeidet videre, slik at vi når målsetningene vi har satt oss.